طرح توجیهی کسب و کار می تواند برای همگان لازم باشد
برنامه استراتژیک به شما کمک می کند تا عمیق تر به آینده نگاه کنید و حرکت های کلیدی را که باید برای رسیدن به چشم انداز خود انجام دهید را توضیح می دهد.بازار هدف: مشتری شما کیست و چه تعداد از آنها در آنجا حضور دارند. به سرمایه گذاران تصویر روشنی از روند تفکر و درک بازار مصرف ارائه دهید.
ممکن است فکر کنید که ایده کسب و کار شما چیز بزرگ بعدی است، اما باید بتوانید از ادعای خود را در طرح توجیهی توجیه نمایید.
هر کسب و کاری، هرچقدر کوچک به ساختاری نیاز دارد؛ یعنی ساختاری که نقشهای افراد در آن مشخص باشد. قوانینی هم برای جلوگیری از دوبارهکاری و موازیکاری و تداخلات احتمالی وضع میشود تا همه کارکنان با رعایت آنها بتوانند در آرامش نقش خود را ایفا کنند.
سرمایهگذاران میخواهند الزامات درآمدی شما را ببینند تا ارزیابی کنند که آیا کسبوکار شما میتواند به نقاط عطف مالی که در طرح توجیهی خود تعیین کردهاید برسد یا خیر.
تنها راه برای رفع این نقاط ضعف، گنجاندن یک استراتژی دقیق از نحوه برنامه ریزی برای رفع این مشکلات است.
آیا کالایی را می فروش ویژهید؟ پس چه کسی آن را تولید می کند ، چه کسی آن را توزیع می کند ، و چه کسی آن را تبلیغ می کند؟ شما باید شرکای اصلی خود را لیست کنید ، که بدون آن تجارت شما نمی تواند وجود داشته باشد.
اهداف تجاری راه روشنی برای شما و دیگرانی که قرار است با شما همکاری کنند، ترسیم میکند. خوبی داشتن هدف مشخص این است که میتوانید روی آن تمرکز کنید.
عناصر زیادی وجود دارند که یک طرح توجیهی خوب را می سازند، از این اشتباهات طرح توجیهی اجتناب کنید تا به ایده کسب و کار شما آن گونه که شایسته است جلوه دهد.
حتی میتوانید در این مرحله یک نمودار کامل از سفر مشتری ترسیم کنید تا بتوانید حدس بزنید مشتریها در هر مرحله از خرید خدمات شما چه نیازهایی دارند و چطور میتوانید مشکلشان را حل کنید.
هدف ساختن یک طرح تجاری گسترده طرح توجیهی تولید نیست، بلکه یک طرح تجاری "ناب" است که بتوان آن را بر اساس بازخورد مشتری تغییر داد و سپس در فواصل زمانی منظم مجدداً ارزیابی کرد تا زمانی که به پتانسیل بازار برسد – یا شکست بخورد.
این مقاله شاید بتواند به نگارش طرح توجیهی [طرح کسب و کار] شما و خدمات کارآفرینی ارزیاب کسب و کار تاپ توجیهی توسط مدیر عامل مرکزمشاوره: آقای یزدان سعادت کمک نماید.
طرح کسب و کار استارتاپ ناب، استراتژی است که بر ارائه یک محصول در مقابل مشتریان با بیشترین سرعت و کمترین هزینه تمرکز دارد.
در این بخش اهداف و معیارهای شما برای موفقیت در بازه زمانی مشخص و همچنین سؤالات یا چالش های احتمالی لیست شده است.